第2573章 章舒爾曼

　　周不器道：「一定要裁！」

　　舒爾曼建議道：「paypal不可以有自己的電商業務嗎？」

　　「嗯？」

　　「我的意思……paypal過去是專門為易貝來服務，獨立拆分之後，可以為更多的電商公司來服務，亞馬遜的產品也可以藉著paypal的頻道來銷售。通過競爭來提高paypal端的銷售佣金。」

　　「這是一個思路。」周不器笑了笑，這就跟朋友網、今日頭條搞的「優選頻道」差不多，把全網的優質商品選出來，幫別人賣貨自己賺佣金，「不過想把這件事做起來不會太容易，paypal的核心業務還是移動支付。」

　　舒爾曼點了點頭，緩緩的說：「我也認為paypal應該更關注移動支付的方向，可是一次性裁員幾千人，裁員比例都達到超過40%了，這對上市公司來說幾乎不可能。」

　　周不器也有點惱火，「過去這些年，易貝對paypal施加的負面影響實在太大了。只有把易貝的餘毒全部清理乾淨，paypal才能真的有望展翅翱翔。」

　　舒爾曼思忖著說：「我覺得……如果可能的話，可以把這個業務分拆出來，單獨成立一家公司。做得差了，就順勢甩掉包袱；做的好了，或者說以後paypal的實力更強大了，可以再買回來。」

　　周不器心下就很高興。

　　很顯然，這個丹·舒爾曼這段時間沒少研究paypal的業務，甚至連解決方案都提出來了。

　　paypal雖然從易貝分拆獨立出來了，但過去這麼多年一直都是以易貝的子公司存在，業務上有太深的關聯性。

　　想要徹底的擺脫易貝的影響，paypal這邊就一定得有大刀闊斧的改革才行。

　　周不器笑著說：「可能是一個方向，回頭還要由董事會討論。paypal的董事會要承載更多的職責和功能，而不僅僅是獨立董事的監管作用。」

　　在企業結構的設計裡，是股東大會來選出董事會，由董事會來為股東們的利益負責。

　　可是，如果董事會跟管理層勾結起來，一起去坑股東大會怎麼辦？

　　這就出現了兩個解決方案。

　　德國的方案是監事會。

　　就是在董事會之外，再成立一個監事會，由監事會來監督董事會。

　　美國這邊是獨立董事制，是在董事會里引入一些跟公司沒有股份、業務往來，也不在公司任職的一些外人來擔任獨立董事。