第2616章 補貼是營銷

　　很多人認為這種強勢補貼的模式不成立。等時間過去，發現形勢不對的時候，什麼都晚了，對手已經靠著補貼把市場給搶佔下來了。

　　美國的互聯網公司如此，eA就更是如此了。

　　暢遊的補貼策略一出，全力的去運作《fifA2k13實況足球》和《nBA2k13籃球》兩款遊戲，eA方面就不可能跟進。

　　導致他們的遊戲價格居高不下，市場競爭力大大的減弱。

　　steam和暢遊的這次合作，就是一次平臺方和商家的實驗，兩頭都是周不器的公司，由他控場，合作進行的就會很順利。

　　效果也是出奇的好！

　　喬爾·哈特從法國歸來後，就在一心做這件事，聽到了周大老闆的召喚，就彙報出了一個又一個的好消息。

　　合作很成功！

　　喬爾·哈特道：“這次的暑期促銷，steam要為此補貼大約2億美元。可這已經形成了一次事件營銷，很多媒體和遊戲博主都紛紛報道了這件事，為我們創造了不少於2億美元的營銷價值。暑期檔開啟之後，steam的用戶規模已經增加了2000萬。”

　　周不器問：“一個新增用戶的營銷費用是10美元？”

　　“只多不少！”

　　喬爾·哈特就很高興。

　　通過這種補貼的方式來吸引新用戶，成本不僅不會增加，反而會降低。

　　周不器點了點頭，“在移動互聯網的時代，流量的邏輯會有著越來越重要的作用。去外面買流量，那價格就太貴了。最好的辦法，是製造‘事件’，通過製造能夠吸引眼球的事件，讓外面的媒體、機構和社交媒體們，主動地去報道。”

　　喬爾·哈特就心悅誠服，“製造事件，去吸引免費的流量。”

　　周不器道：“對，一定要有事件。如果沒有事件，那就主動去創造，甚至可以創造一些爭議性的事件。”