第2616章 補貼是營銷

　　類似的產業交叉的補貼生意，在國內的互聯網產業裡，那真是太多了。

　　就比如京東的促銷。

　　這種低價促銷，是來自兩種補貼，一種是商家的補貼，商家放棄一定的利潤，去擴大銷量、獲得市場；平臺給予一定的補貼，從而為平臺吸引新用戶，獲得競爭力。

　　可這種模式在美國不流行。

　　原因是他們被傷過。

　　在90年代末互聯網泡沫危機的時候，發生過太多類似的事了，各大公司為了獲得新用戶，都在積極地採取補貼的策略。

　　就比如paypal，一個新用戶註冊成功了，賬戶裡就可以有10美元；一個老用戶引薦成功了一位新用戶，老用戶也可以獲得10美元的現金獎勵。

　　完全就是在燒錢吸引用戶。

　　好在paypal這邊的創業團隊思路清晰，迅速的跟馬斯克的合併了，補貼的力度可以適當的減弱。

　　paypal就在泡沫危機裡活下來了。

　　可絕大部分的互聯網公司，都因為瘋狂的燒錢、補貼，都死掉了。這就造成了美國互聯網產業裡的集體創傷，他們對補貼用戶的模式都心驚膽戰。

　　國內的互聯網沒這麼慘，教訓不足，這就讓國內的互聯網產業在後來的發展中，真是把補貼玩到了極致。

　　甚至堪稱殘酷。

　　比如抖音。

　　前世字節在推抖音的時候，市場中已經出現了很多競爭對手，怎麼能讓抖音脫穎而出？就採取了一系列驚人的補貼活動，不僅要補貼創作者，還要跟春晚合作去補貼用戶。

　　當時抖音賬上一共就12億，營銷團隊製作了一個方案，說是想拿出4-5個億做一個春節期間的推廣活動，張一明果斷拒絕了這個方案，說是不成功便成仁，機會來了就一定要把槓桿加到最大，要孤注一擲的把賬上的所有資金都砸進去！

　　然後抖音就火了，成了國民級的產品。

　　美國的互聯網產業發展的比較早，在錯誤的時期把補貼模式過度的開發過了，這給他們帶來了巨大的創傷。

　　當抖音、拼多多、希音等國內的互聯網公司去海外靠著瘋狂的補貼砸錢做市場的時候，包括硅谷的那些互聯網巨頭在內，都全部傻掉。