第143章 與劉鏹東的交流！

 “比如阿里巴巴，他們旗下那個支付寶，其實就是一套獨有的支付體系！”

 “至於搭建自己的支付體系有哪些好處，我就說三個：優化用戶的支付體驗、海量的交易資金沉澱、未來拓展金融業務的可能性！”

 “光是這三個好處，就足以讓我們微時代搭建自己的支付體系了，而且是必須立刻開始相關工作，不能拖！”

 “至於最後的供應鏈，這個更復雜，還得先區分C2C平臺還是B2C平臺，平臺模式的不同，導致供應鏈側重的方向也不同。”

 “拿之前選擇B2C模式的京東舉個例吧！”

 “首先我們先明確什麼是B2C模式，通俗點來講就是商對客，即終端商家直接向消費者銷售商品或服務。”

 “那這種情況下，京東想走B2C模式只有兩條路可以走：要麼打通終端商家渠道，邀請終端商家入駐開店，要麼打造自營商城的貨源供應鏈！”

 “實際上，京東既沒吸引力也沒資源打通終端商家渠道，那之前走的路只能是打造自營商城的貨源供應鏈！”

 “如果我沒記錯的話，京東的貨源是先在線下市場進行打包採購，然後再分類掛到京東上加價售賣的，對吧？”

 劉鏹東停下了正在記錄的筆頭，抬頭回複道：“是的，京東在售的3C產品全都是從京城各大電器市場打包採購的！”

 “別看我們前三季度賣了5000多萬的貨，但扣除貨款、倉儲、物流、活動打折等各項運營支出後，我們還虧了100多萬！”

 “說實話，您要是晚來一兩個月的話，京東可能就要撐不住倒閉了！”

 安心對此並不感到奇怪。

 B2C模式的電商平臺，有一個算一個，壓根不可能存在短期盈利的可能性！

 亞馬遜牛逼吧？

 全球最大的B2C電商巨頭！

 猜猜它花了多少年才開始盈利？

 整整二十年！

 亞馬遜能盈利還是多虧了雲計算業務的暴利，而電商業務仍然在持續性虧損中…