大時代之巔 作品
第1932章 營銷就是錯上加錯
越是錯上加錯，他們的思維就會越固化，就越是會深信不疑，未來在一波又一波的收割裡就會越容易，就越容易出成績。
“go”只是文化傳播過程中日本對圍棋的發音誤讀變成了“高”，正確的讀音應該是“棋”，英文應該就是漢語拼音“weiqi”才對。
但是沒辦法，大眾認知已經形成了。
周不器要把rokid-go做成一款具有公眾效應的市場產品並引發現象級的轟動效應，就一定不能去挑戰大眾的認知。
對那90%的群體來說，寧可讓他們錯上加錯，也不要想辦法讓他們幡然醒悟。對那10%的人來說，其實就不存在對錯上的選擇了，人心分善惡，有的人以信仰為主，有的人以屁股為主。
“rokid-go的名字不好聽嗎？‘若琪狗’，‘若基狗’，甚至……‘弱雞狗’，在中文語境裡也會很萌很有趣。”
“嗯。”
沈向陽點了點頭。
……
周不器這次是臨時性的回國，也就是幾天時間。
主要是見一下雷俊。
他的創業項目要出結果了，這個月中，小米就會開發佈會，正式宣佈小米一代的上線。
對雷俊來說，創業辦小米，主要有兩大難點。
第一，供應商難點。
沒有供應商提供的配件，就做不出手機。
第二，缺乏渠道商的人脈。
沒有銷售領域的人脈，就算做出來了手機也找不到代理商幫忙銷售。
雷俊做出了巨大的努力。
為了獲得日本供應商的支持，他甚至在兩個月跑到福島去了。別忘了，就在今年的3月份，福島剛剛發生了核洩漏。
為了能把手機賣出去，小米就自己推出了一個電商平臺，美其名曰“主打線上銷售”。
其實這也是迫不得已。
傳統的渠道他根本就沒有。
眼下小米的發佈會馬上就要開始了，小米那邊還有許許多多的問題沒有解決，米粉積累的不少，可手機就是做不成規模，什麼都缺。
周不器剛創業的時候，就跟金山展開合作了，他跟雷俊也建立起了不錯的關係，他不是那種為了商業競爭就全方位無底線的打壓對手的性格。
雷俊是個大忙人，請到了周大老闆之後，就直接開門見山，“我需要更多的供貨！”
後世中，小米的“飢餓營銷”傳的大街小巷盡人皆知。
其實小米搞飢餓營銷，從來就不是主動選擇。
真是沒辦法，手裡真沒貨。
企業做市場，就一定要化被動為主動，要想盡一切辦法把自家的醜聞、缺點、苦難營造成健康、活力、積極向上的樣子。
明明手裡沒貨是無可奈何的選擇，就故意說成是很主動的“飢餓營銷”，這一下就讓人感受到震撼了，覺得這種套路很厲害。
以至於讓很多人誤以為“飢餓營銷”就是最好的營銷方式，很多人開個奶茶店、開個火鍋店，明明前期都有著很多客源，可以迅速的擴大市場、形成口碑。可他們硬是要學小米玩飢餓營銷的套路，知其然不知其所以然，誤把營銷語境當成了事實，導致經營一團糟，紛紛倒閉。
如果有貨，誰會不賣啊？
電子產品又不是越囤積越貴的白酒，手機這玩意放著不賣，就意味著貶值、不斷的貶值。有貨就一定要賣，不存在囤貨居奇的可能。
恰好，過去幾年紫微星一直在佈局國內的智能手機產業鏈，尤其是今年，先後跟蘋果、谷歌、索尼、現代都達成了合作，要聯手一起推進國內智能手機產業鏈的完善和升級。
也就是說，搞定了周大老闆，小米就能在很大程度上解決供應鏈的難題。
(本章完)
“go”只是文化傳播過程中日本對圍棋的發音誤讀變成了“高”，正確的讀音應該是“棋”，英文應該就是漢語拼音“weiqi”才對。
但是沒辦法，大眾認知已經形成了。
周不器要把rokid-go做成一款具有公眾效應的市場產品並引發現象級的轟動效應，就一定不能去挑戰大眾的認知。
對那90%的群體來說，寧可讓他們錯上加錯，也不要想辦法讓他們幡然醒悟。對那10%的人來說，其實就不存在對錯上的選擇了，人心分善惡，有的人以信仰為主，有的人以屁股為主。
“rokid-go的名字不好聽嗎？‘若琪狗’，‘若基狗’，甚至……‘弱雞狗’，在中文語境裡也會很萌很有趣。”
“嗯。”
沈向陽點了點頭。
……
周不器這次是臨時性的回國，也就是幾天時間。
主要是見一下雷俊。
他的創業項目要出結果了，這個月中，小米就會開發佈會，正式宣佈小米一代的上線。
對雷俊來說，創業辦小米，主要有兩大難點。
第一，供應商難點。
沒有供應商提供的配件，就做不出手機。
第二，缺乏渠道商的人脈。
沒有銷售領域的人脈，就算做出來了手機也找不到代理商幫忙銷售。
雷俊做出了巨大的努力。
為了獲得日本供應商的支持，他甚至在兩個月跑到福島去了。別忘了，就在今年的3月份，福島剛剛發生了核洩漏。
為了能把手機賣出去，小米就自己推出了一個電商平臺，美其名曰“主打線上銷售”。
其實這也是迫不得已。
傳統的渠道他根本就沒有。
眼下小米的發佈會馬上就要開始了，小米那邊還有許許多多的問題沒有解決，米粉積累的不少，可手機就是做不成規模，什麼都缺。
周不器剛創業的時候，就跟金山展開合作了，他跟雷俊也建立起了不錯的關係，他不是那種為了商業競爭就全方位無底線的打壓對手的性格。
雷俊是個大忙人，請到了周大老闆之後，就直接開門見山，“我需要更多的供貨！”
後世中，小米的“飢餓營銷”傳的大街小巷盡人皆知。
其實小米搞飢餓營銷，從來就不是主動選擇。
真是沒辦法，手裡真沒貨。
企業做市場，就一定要化被動為主動，要想盡一切辦法把自家的醜聞、缺點、苦難營造成健康、活力、積極向上的樣子。
明明手裡沒貨是無可奈何的選擇，就故意說成是很主動的“飢餓營銷”，這一下就讓人感受到震撼了，覺得這種套路很厲害。
以至於讓很多人誤以為“飢餓營銷”就是最好的營銷方式，很多人開個奶茶店、開個火鍋店，明明前期都有著很多客源，可以迅速的擴大市場、形成口碑。可他們硬是要學小米玩飢餓營銷的套路，知其然不知其所以然，誤把營銷語境當成了事實，導致經營一團糟，紛紛倒閉。
如果有貨，誰會不賣啊？
電子產品又不是越囤積越貴的白酒，手機這玩意放著不賣，就意味著貶值、不斷的貶值。有貨就一定要賣，不存在囤貨居奇的可能。
恰好，過去幾年紫微星一直在佈局國內的智能手機產業鏈，尤其是今年，先後跟蘋果、谷歌、索尼、現代都達成了合作，要聯手一起推進國內智能手機產業鏈的完善和升級。
也就是說，搞定了周大老闆，小米就能在很大程度上解決供應鏈的難題。
(本章完)