第1933章 互聯網手機的形態

               　　智能手機的浪潮已經起來了，國內則會是智能手機競爭領域裡最殘酷、最激烈的地方。過去幾年，愛斯達在國內做得風生水起，是安卓系的第一大手機品牌，預計今年的銷售額可能會超過100億美元！

　　可是，那只是海外市場。

　　愛斯達在國內能發展成什麼樣，就算是周不器也沒有那麼大的信心。

　　國內的手機制造行業競爭太激烈了。

　　原因很多。

　　就技術的角度來說，主要是兩個原因。

　　一是手機制造的技術含量不高，進場的門檻很低。對手機廠商來說，什麼芯片、傳感器、面板、攝像頭都不需要研究，直接從供應鏈那裡買過來，然後加工組裝就行了。

　　第二，是操作系統領域。

　　國外的安卓手機操作系統，基本上都是一樣的，買三星還是買Lg，買摩托羅拉還是買索尼，其實沒有那麼大的區別。

　　尤其在硬件產品高度同質化以後，不同品牌手機之間的差距越來越小。

　　國內則不太一樣，自從去年穀歌退出了大陸市場，意味著國內安卓手機用戶無法像國外一樣享受谷歌的系列服務。

　　所以，對安卓系統的界面性能優化成為一件重要的事情。

　　在操作系統之上的應用市場可以百花齊放；將系統優化和應用服務結合，也可以成為一門生意……也就是說，國內的手機可以有著比國外的手機更多的盈利渠道，可以更多地從軟件層面賺錢。

　　可以從軟件服務上賺錢，硬件就成了工具……就可以不斷的通過自我壓價來跟別人競爭了，整個行業都在集體的壓價，競爭就會空前激烈。

　　很顯然，雷俊就是這個領域的領頭人。

　　他的這一創新性的手機策略，才是小米以一個名不見經傳的小公司的身份，打敗了“中華酷聯”等一大批大廠迅速崛起的根本原因。

　　雷俊就是從互聯網行業、軟件行業出來的人，他做的是互聯網手機，而不是硬件手機，他對小米的定位是互聯網公司，而不是手機公司。

　　小米想要賺錢，不是要通過小米手機本身的產品來賺錢，而是把小米手機以超低價“傾銷”般地賣到市場裡，獲得大量的用戶。

　　然後通過為這些用戶提供後續的軟件服務來產生持續性的盈利。

　　這才是小米成功的核心要素，而不是什麼飢餓營銷。

　　在這一點上，樂視做得要更加地極端。

　　樂視電視、樂視手機的配置都很高，但價格都很低，不是為了在硬件產品上從消費者身上賺錢，而是消費者買到產品之後，在後續的使用之中為樂視創造收益。

　　比如互聯網電視，單是開機廣告一條，每年給廠商帶來的收益，就可以遠遠超過產品銷售時給用戶帶來的讓價空間。

　　這可太有想象力了！

　　要知道，電視機這種商品，並不是快消品，消費者只有在很少很特定的情況下才會去購買新的電視機。

　　如果購買頻率太低，就意味著電視機的出貨量太少。

　　就意味著電視廠商的收益很少。

　　畢竟賣硬件產品，只是一次性的服務，賣了產品之後，就失去了後續的可持續性的賺錢能力。

　　提供“軟件服務”就不一樣了，消費者把電視機買回家以後，這就成了一個長期有效的向消費者推送廣告的平臺渠道！