第1933章 互聯網手機的形態

　　這是可持續性的賺錢能力，可以獲得源源不斷的收益。

　　互聯網手機打敗了傳統手機廠商，互聯網電視打敗了傳統的電視廠商，基本都是類似的策略。可以把電視機以低於成本價的價格賣給消費者，廠商這邊先小虧一點，無所謂！

　　先靠著極低的價格，把消費者吸引過來再說！

　　等消費者把電視機買回家了，廠商再想辦法在後續的為消費者提供軟件服務的過程中把硬件產品的讓利給賺回來。

　　這套“先予後取”的互聯網策略，直接把傳統行業打得滿地找牙。

　　樂視沒做起來。

　　因為賈布斯的野心太大了，手裡一共就那麼點錢，佈局的業務實在太多了，從手機、電視到汽車，需要前期先“予”的補貼實在太多了。後期的“取”還沒取回來呢，公司現金流斷裂，撐不下去就死了。

　　如果樂視賬上有幾百億的現金流，說不定真能把這一整套模式給跑起來。

　　賈布斯畢竟是個倖進之輩，做生意的水平還是欠缺了一點。

　　雷俊就不一樣了，他是真正腳踏實地靠著自己的實力幹出來的，是真正的企業家，水平高多了，他做小米就很成熟。

　　一步一個腳印，慢慢來。

　　在手機業務成長起來之前，小米的所有精力都放在手機上。

　　其實這種互聯網軟硬件模式的創新，蘋果才是鼻祖。

　　蘋果賺錢，是硬件層面大賺一筆，然後把手機賣給用戶之後，再通過軟件層面繼續從消費者手裡持續性地賺錢。

　　左手硬件，右手軟件，兩手都要抓，兩手都要硬。

　　所以蘋果的賺錢能力超級強。

　　雷俊很有自知之明，小米想跟蘋果比，那真是太自不量力了。小米現在甚至連國內的中華酷聯、金利、魅族都比不過。

　　沒辦法，那就不能兩手都抓了。

　　主動放棄一個！

　　不再像傳統的手機廠商那樣追求在手機本身的硬件產品上賺錢，主動放棄硬件層面的盈利，而是追求更長遠的軟件服務上的收益。

　　放棄硬件層面的盈利，這就給了小米手機極大的降價空間！

　　同樣配置的手機，“中華酷聯”的手機市場價是3500-4000元，小米1的價格是1999元……直接砍價一半！

　　這樣的價格優勢就會帶來極其強大的競爭力。

　　這就很難受，小米成了行業攪屎棍，被同行們深惡痛絕，各大公司的公關文案都跟商量好了似的，都在不斷地攻訐小米。

　　從商人的角度來說，周不器也很不喜歡雷俊玩出來的這一套。

　　這是太坑人了！

　　智能手機是多新鮮的玩意啊，多賺錢啊？！

　　當整個手機行業都在沉浸其中，賺得盆滿缽滿的時候，忽然殺出來了一個不按規矩出牌的傢伙，徹底把這個行業顛覆了。

　　你自己不賺錢，還要讓大家陪著你一起不賺錢，太沒公德心了！

　　“中華酷聯”直接崩潰。

　　華為經歷了短暫的低谷期後，很快地調整策略又重新崛起了，成為了新時代的手機巨頭；聯想則直接喪失了國內市場，還好海外市場賣得還可以；中興差強人意，已經失去了海內外消費者的認可，但在國家的推動下，可以把手機賣給一些圍城國家，在被罰鉅款之前活得也不錯。