第2276章 O2O

               　　聽到周大老闆明確無誤地說出了自己的志向，保羅·亞諾沃爾就振奮起來了，這是要從戰略層面徹底地改變fandango的產品定位和經營理念了。

　　接下來就說到了第三點。

　　保羅接著說：“還有就是文化和習慣了，美國人平均每年要買四張電影票。很多上了年紀的人，都習慣了去線下的電影院裡買票，順便買一些可樂、爆米花。”

　　周不器對此早有覺悟，“差不多，先從年輕一代做起來。互聯網嘛，本來就是更偏向年輕人。”

　　保羅見大老闆心態這麼好，也就放心了，笑道：“好在美國的青少年比例比較高，超過了40%，這是最大的一個年齡群體。如果能改變這些人的購票習慣，那麼經過十幾二十年的培養，兩三代人下來，很多傳統的觀念就能有所改變了。”

　　周不器點了點頭，“就像奈飛一樣。”

　　奈飛是互聯網產品，所以現在奈飛的用戶主要都是年輕人，中老年更主要的看劇平臺還是電視臺。

　　不過隨著時間的推移，電視臺就會越來越邊緣化。

　　包括hBo這樣的王牌頻道。

　　隨著電視業務的下滑，他們也只能去轉型做線上流媒體。

　　把時間線拉長，流媒體就會越來越大眾化。

　　保羅道：“所以對fandango來說，現在最重要的就是怎麼能儘快地吸引到年輕人的注意，然後改變他們過去的習慣，讓他們來fandango的平臺上買電影票。”

　　周不器笑著看向他，“你有什麼建議？”

　　“很難。”保羅嘆了口氣，就有些為難，“如果只靠著價格上的優惠，依靠補貼去吸引人，這恐怕不是什麼長久之計。groupon前幾年也曾風靡一時，還上市了。現在已經不行了，業績太過萎靡了，最近已經宣佈要裁員10%。”

　　groupon就是團購網站的“鼻祖”了。