第2276章 O2O

　　在美國能發展得這麼快，很重要的一個策略就是補貼。除了商家給的各種優惠券，平臺也會配合著給補貼。

　　然後就迅速地在年輕人中積累了名氣。

　　用戶規模節節攀升，成交額越來越高。

　　然後就上市了。

　　可是上市之後，就不能太過任性了，要為股東負責要創造利潤了。想要創造利潤，就要減小補貼的力度。一旦補貼少了，用戶活躍度就降低了，成交額就下滑了，業績就變差了，股價就暴跌了。

　　這也是美國互聯網行業對o2o的補貼模式很忌憚的原因。

　　不僅是2000年左右泡沫危機時這套模式釀成了極大的悲劇，到了新時代，groupon的這種o2o概念也成了一個負面教材。

　　其實不僅是美國。

　　國內很多類似的產業互聯網的o2o平臺，也都會遇到這種困境。

　　給補貼了，很火。

　　補貼停了，業務就冷淡了。

　　最典型的例子就是社區團購了，當風口來了，資本瘋狂地往裡衝，一個比一個有錢，都在瘋狂地燒錢搶市場。

　　等熱度下降了，資本湧入的勢頭降低了，很多公司賬上沒錢給不起高額補貼了，也就不行了。

　　周不器對此也很困擾。

　　他也實在找不出太好的解決方案，所以團購、共享單車、網約車等產業端的互聯網業務，都是紫微星以投資的形式介入。

　　讓他們獨立運營去。

　　誰能做好誰就做，做不好拉倒。

　　不過，有一個產業還是可以維持長期的補貼制的，那就是電影票的購票平臺。

　　很重要的一個原因，就是電影票房市場的規模比較小，而電影又是娛樂產業的龍頭老大，而娛樂產業往往又是流量最前沿的陣地。

　　表面上來看，平臺是在給用戶補貼電影票。

　　實際上，就是平臺在花錢買焦點、買流量。